Sejarah Perkembangan Akuntansi Indonesia

Masa perkembangan Akuntansi di Indonesia secara garis besar dapat dibagi menjadi dua, yaitu :

1. Masa Penjajahan Belanda dan Jepang

Kedatangan bangsa Belanda di Indonesia akhir abad ke-16, sejak masa itulah mulai tumbuh perusahaan-perusahaan Belanda di Indonesia. Catatan pembukuan saat itu menekankan pada mekanisme debit dan kredit berdasarkan praktik dagang yang semata-mata untuk kepentingan perusahaan Belanda. Pada masa ini, sector usaha kecil dan menengah umumnya dikuasai oleh masyarakat Cina, India dan Arab yang praktik akuntansinya menggunakan atau dipengaruhi oleh sistem dari negara mereka masing-masing.

Pada masa Jepang tahun 1942 dampai 1945 sistem akuntansi tidak banyak mengalami perubahan yaitu tetap menggunakan pola Belanda.

 

2. Masa Kemerdekaan

Sistem Akuntansi yang berlaku di Indonesia mengikuti sejarah masa lampau dari masa kolonial Belanda, maka sistem akuntansinya mengikuti sistem akuntasi Belanda yang dikenal dengan Sistem Tata Buku. Sistem Tata Buku ini merupakan subsistem akuntansi atau hanya merupakan metode pencatatan.

Read more »

Pembagian Ilmu Akuntansi

Dengan semakin banyaknya kebutuhan informasi ekonomi yang dibutuhkan oleh para pengguna informasi, timbul unsur spesialisasi yang menuntut keahlian dalam bidang yang meliputi :

1. Pengertian Akuntansi Keuangan (Financial Accountng)

Akuntansi Keuangan adalah akuntansi yang berhubungan dengan unit ekonomi secara keseluruhan dalam bentuk laporan keuangan yang dimanfaatkan oleh berbagai pihak dalam pengambilan keputusan yang di dasarkan pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku.

2. Pengertian Akuntansi Pemeriksaan/ Audit (Auditing)

Akuntansi Auditing adalah Akuntasi yang berkaitan dengan pemeriksaan terhadap laporan keuangan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan dengan tujuan agar informasi akuntansi dapat dipercaya, menguji ketaatan terhadap kebijakan, prsedur, peraturan yang berlaku serta memiliki daya guna suatu aktivitas bisnis.

 

3. Pengertian Akuntansi Manajemen ( Management Acounting)

Akuntansi Manajemen adalah akuntansi yang berfokus pada informasi untuk manajemen perusahaan yang bertujuan mengendalikan kegiatan perusahaan dan menilai alternative dalam pengambilan keputusan.

4. Pengertian Akuntansi Biaya ( Cost Accounting)

Akuntansi Biaya adalah Akuntansi yang berfokus pada penerapan dan pengendalian biaya. Fungsi utama akuntasi biaya yaitu mengumpulkan data biaya, menganalisis data biaya, baik yang telah terjadi maupun yang akan terjadi, yang digunakan oleh pihak manajemen sebagai alat pengendalian kegiatan dan penyusunan rencana biaya dimasa mendatang.

5. Pengertian Akuntansi Pemerintah ( Govermmental Accounting)

Akuntansi Pemerintah adalah akuntasi yang berfokus pada pencatatan dan pelaporan atas transaksi-transaksi yang terjadi dalan ruang lingkup pemerintah dan mencakup aspek pengendalian atas pengeluaran dana yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).

6. Pengertian Akuntasi Pajak ( Tax Accounting)

Akuntasi Pajak adalah akuntansi dalam menetapkan besarnya pajak terutang tetap mendasarkan laporan keuangan yang disususn oleh perusahaan, mengingat dalam ketentuan perundang-undangan perpajakan terdapat aturan-aturan khusus yang berkaitan dengan akuntansi, yaitu masalah konsep transaksi dan peristiwa keuangan, metode pengukurannya, serta pelaporannya yang ditetapkan dengan undang-undang.

7. Pengertian Sistem Informasi Akuntansi (Accounting Information System)

Sistem Informasi Akuntansi adalah akuntasi dalam menyiapkan informasi keuangan yang diperlukan untuk melaksanankan kegiatan secara berdaya guna dan berhasil guna.

 

Sumber : Diktat Kuliah

 

 

 

Read more »

PASANG IKLAN GRATIS 1 BULAN

            Salah satu faktor pendukung dari berkembangnya sebuah bisnis adalah kegiatan promosi. Tidak hanya di dunia nyata, bisnis di dunia mayapun membutuhkan sarana promosi. Dengan popularitas yang baik maka sebuah produk barang atau jasa akan semakin diminati oleh banyak orang.

            Sama seperti halnya di dunia nyata, bisnis online mempunyai kegiatan promosi yang mirip yaitu memasang iklan. Jika di dunia nyata iklan produk biasanya kita jumpai pada papan iklan besar yang berjajar di tepi jalan, maka untuk berpromosi di dunia maya kita dapat memanfaatkan sebuah situs, atau weblog yang dapat memajang iklan produk yang kita inginkan.

            Bagi Anda yang sedang mencari media promosi yang tepat www.eijiho.wordpress.com mempunyai sebuah penawaran menarik untuk Anda yaitu “PASANG IKLAN GRATIS 1BULAN” . Anda dapat memasang iklan di blog ini dengan GRATIS selama 1 bulan. Tertarik ……..

Bagi yang berminat silahkan menghubungi :

• 022-91812619
• ayou_789@yahoo.com

Bagi Anda yang belum memiliki Banner untuk iklan Anda silahkan klik disini.

Read more »

Strategic Planning

☺   SPM diawali dr perencanaan strategik yaitu proses penentuan program, aktivitas, atau proyek yg akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan penentuan jumlah alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan

☺   Tujuan utama perencanaan strategik adl untuk meningkatkan komunikasi antar manajer puncak dan manajer di level bawah shg memungkinkan tercapainya persetujuan antara kedua pihak ttg strategi terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini mendorong terwujudnya goal congruence.

☺   Manfaat perencanaan strategik bagi organisasi, antara lain:

1.   Sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yg efektif

2.   Sarana memfokuskan manajer pd pelaksanaan strategi yg ditetapkan

3.   Sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yg optimal

4.   Rerangka pelaksanaan short term action

5.   Sarana manajemen untuk memahami strategi organisasi scr lebih jelas

6.   Alat untuk memperkecil rentang alternatif strategi

Mengubah Perencanaan Strategik menjadi Tindakan Nyata

☺   Perencanaan strategik dpt membantu mengantisipasi & memberi arahan perubahan. Perencanaan strategik perlu ditranslasikan dlm bentuk tindakan konkret, oleh karena itu perlu didukung oleh:

1.   Struktur pendukung (manajerial maupun political will)

2.   Proses & praktik implementasi di lapangan

3.   Kultur organisasi

Read more »

STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN

☺   SPM harus didukung struktur organisasi yg baik yg termanifestasi dlm bentuk struktur responsibility centers

☺   Responsibility centers adl unit organisasi yg dipimpin oleh manajer yg bertanggungjawab thdp aktivitas responsibility center yg dipimpinnya.

☺   Tujuan dibuatnya responsibility centers adalah

1.   Sbg basis perencanaan, pengendalian, & penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yg dipimpinnya

2.   Memudahkan mencapai tujuan organisasi

3.   Memfasilitasi terbentuknya goal congruence

4.   Mendelegasikan tugas & wewenang ke unit-unit yg memiliki kompetensi shg mengurangi beban tugas manajer pusat

5.   Mendorong kreativitas & daya inovasi bawahan

6.   Sbg alat untuk melaksanakan strategi organisasi scr efektif & efisien

7.   Sbg alat pengendalian anggaran

☺   Tanggung jawab manajer responsibility centers adl menciptakan hubungan optimal antara sumber daya input yg digunakan dg output yg dihasilkan dikaitkan dg target kinerja.

1.   Input diukur dg jumlah sumber daya yg digunakan

2.   output diukur dg jumlah produk/output yg dihasilkan

☺   Empat jenis responsibility centers, yaitu

1.   Expense Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan. Pada sektor publik, output seringkali ada tetapi  tak dpt diukur atau hanya dpt diukur scr fisik dan tidak dlm nilai rupiah. Contoh pusat biaya tsb adl Departemen Produksi, Dinas sosial, & Dinas Pekerjaan Umum.

2.   Revenue Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan. Misalnya Dispenda & Departemen pemasaran.

3.   Profit  Center; responsibility center yg menandingkan input (expense) dg output (revenue) dlm satuan moneter. Kinerja manajer dinilai berdasarkan laba yg diperoleh. Misalnya BUMN/D, obyek pariwisata milik Pemda, bandara, & pelabuhan.

4.   Investment Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yg dihasilkan dikaitkan dg investasi yg ditanamkan pd responsibility center yg dipimpinnya. Contohnya: Dapartemen Riset & Pengembangan, dan Balitbang.

Read more »

Strategy Formulation

☺   Perumusan strategi mrp tugas & tggjwb top management adl proses penentuan visi, misi, tujuan, sasaran, target (outcome), arah & kebijakan, serta strategi organisasi

☺   Di Pemerintahan, perumusan strategi dilakukan oleh dewan legislatif hasilnya berupa GBHN sbg acuan eksekutif dlm bertindak

☺   Hasil perumusan strategi bersifat permanen & berjangka panjang. Sering terjadi revisi strategi aatau adopsi strategi baru untuk mewujudkan visi, misi, & tujuan apabila terjadi perubahan dlm faktor lingkungan, misalnya adanya ancaman & peluang baru, inovasi teknologi, peraturan pemerintah baru, serta faktor poleksosbud.

☺   Perumusan strategi menghasilkan strategi global/makro yg disebut corporate level strategy.

1.  Kmd di break down mjd strategi yg lebih mikro dlm bentuk program, kegiatan, atau proyek yg dikenal dg unit business level strategy

2.  Untuk melaksanakan program tsb diperlukan anggaran dan RC dlm bentuk unit kerja sbg alat perencanaan & pengendalian anggaran

☺   Salah satu metoda penentuan strategi adl analisis SWOT dg menganalisis faktor internal organisasi yg mjd kekuatan dan kelemahan (core competence) dan memperhitungkan faktor eksternal berupa ancaman dan peluang.

Gambar Proses Perumusan Strategi

Analisis Eksternal						Analisis Internal
Ekonomi, Sosial, Politik						Teknologi yang dimiliki
Regulasi						Sumber daya alam
Trend global						Sumber daya manusia
Teknologi baru						Infrastruktur, dsb
Opportunity & Threat						Strength & Weakness
Identifikasi peluang						Identifikasi kekuatan &
& ancaman						Kelemahan (competencies)
	Penyesuaian kompetensi
	Dengan peluang & ancaman
				Strategi

Read more »