Strategy Formulation

☺   Perumusan strategi mrp tugas & tggjwb top management adl proses penentuan visi, misi, tujuan, sasaran, target (outcome), arah & kebijakan, serta strategi organisasi

☺   Di Pemerintahan, perumusan strategi dilakukan oleh dewan legislatif hasilnya berupa GBHN sbg acuan eksekutif dlm bertindak

☺   Hasil perumusan strategi bersifat permanen & berjangka panjang. Sering terjadi revisi strategi aatau adopsi strategi baru untuk mewujudkan visi, misi, & tujuan apabila terjadi perubahan dlm faktor lingkungan, misalnya adanya ancaman & peluang baru, inovasi teknologi, peraturan pemerintah baru, serta faktor poleksosbud.

☺   Perumusan strategi menghasilkan strategi global/makro yg disebut corporate level strategy.

1.  Kmd di break down mjd strategi yg lebih mikro dlm bentuk program, kegiatan, atau proyek yg dikenal dg unit business level strategy

2.  Untuk melaksanakan program tsb diperlukan anggaran dan RC dlm bentuk unit kerja sbg alat perencanaan & pengendalian anggaran

☺   Salah satu metoda penentuan strategi adl analisis SWOT dg menganalisis faktor internal organisasi yg mjd kekuatan dan kelemahan (core competence) dan memperhitungkan faktor eksternal berupa ancaman dan peluang.

Gambar Proses Perumusan Strategi

Analisis Eksternal						Analisis Internal
Ekonomi, Sosial, Politik						Teknologi yang dimiliki
Regulasi						Sumber daya alam
Trend global						Sumber daya manusia
Teknologi baru						Infrastruktur, dsb
Opportunity & Threat						Strength & Weakness
Identifikasi peluang						Identifikasi kekuatan &
& ancaman						Kelemahan (competencies)
	Penyesuaian kompetensi
	Dengan peluang & ancaman
				Strategi