☺ SPM
harus didukung struktur organisasi yg baik yg termanifestasi dlm bentuk
struktur responsibility centers
☺ Responsibility
centers adl unit organisasi yg dipimpin oleh manajer
yg bertanggungjawab thdp aktivitas responsibility center yg dipimpinnya.
☺ Tujuan
dibuatnya responsibility centers adalah
1. Sbg
basis perencanaan, pengendalian, & penilaian kinerja manajer dan unit
organisasi yg dipimpinnya
2. Memudahkan
mencapai tujuan organisasi
3. Memfasilitasi
terbentuknya goal congruence
4. Mendelegasikan
tugas & wewenang ke unit-unit yg memiliki kompetensi shg mengurangi beban
tugas manajer pusat
5. Mendorong
kreativitas & daya inovasi bawahan
6. Sbg
alat untuk melaksanakan strategi organisasi scr efektif & efisien
7. Sbg
alat pengendalian anggaran
☺ Tanggung
jawab manajer responsibility centers adl menciptakan
hubungan optimal antara sumber daya input yg digunakan dg output yg dihasilkan
dikaitkan dg target kinerja.
1. Input
diukur dg jumlah sumber daya yg digunakan
2. output
diukur dg jumlah produk/output yg dihasilkan
☺
Empat jenis responsibility centers,
yaitu
1. Expense
Center; responsibility center yg prestasi
manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan. Pada sektor
publik, output seringkali ada tetapi tak
dpt diukur atau hanya dpt diukur scr fisik dan tidak dlm nilai rupiah. Contoh
pusat biaya tsb adl Departemen Produksi, Dinas sosial, & Dinas Pekerjaan
Umum.
2. Revenue
Center; responsibility center yg prestasi
manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan. Misalnya
Dispenda & Departemen pemasaran.
3. Profit Center; responsibility
center yg menandingkan input (expense) dg output (revenue) dlm satuan moneter.
Kinerja manajer dinilai berdasarkan laba yg diperoleh. Misalnya BUMN/D, obyek
pariwisata milik Pemda, bandara, & pelabuhan.
4. Investment
Center; responsibility center yg prestasi
manajernya dinilai berdasarkan laba yg dihasilkan dikaitkan dg investasi yg
ditanamkan pd responsibility center yg dipimpinnya. Contohnya: Dapartemen Riset
& Pengembangan, dan Balitbang.




0 comments:
Post a Comment