aiken21.blogspot.com

aiken21.blogspot.com
Download your favorite 3D paper
Home » » STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN

STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN





   SPM harus didukung struktur organisasi yg baik yg termanifestasi dlm bentuk struktur responsibility centers
   Responsibility centers adl unit organisasi yg dipimpin oleh manajer yg bertanggungjawab thdp aktivitas responsibility center yg dipimpinnya.

   Tujuan dibuatnya responsibility centers adalah
1.   Sbg basis perencanaan, pengendalian, & penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yg dipimpinnya
2.   Memudahkan mencapai tujuan organisasi
3.   Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
4.   Mendelegasikan tugas & wewenang ke unit-unit yg memiliki kompetensi shg mengurangi beban tugas manajer pusat
5.   Mendorong kreativitas & daya inovasi bawahan
6.   Sbg alat untuk melaksanakan strategi organisasi scr efektif & efisien
7.   Sbg alat pengendalian anggaran
   Tanggung jawab manajer responsibility centers adl menciptakan hubungan optimal antara sumber daya input yg digunakan dg output yg dihasilkan dikaitkan dg target kinerja.
1.   Input diukur dg jumlah sumber daya yg digunakan
2.   output diukur dg jumlah produk/output yg dihasilkan

   Empat jenis responsibility centers, yaitu
1.   Expense Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan. Pada sektor publik, output seringkali ada tetapi  tak dpt diukur atau hanya dpt diukur scr fisik dan tidak dlm nilai rupiah. Contoh pusat biaya tsb adl Departemen Produksi, Dinas sosial, & Dinas Pekerjaan Umum.
2.   Revenue Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan. Misalnya Dispenda & Departemen pemasaran.
3.   Profit  Center; responsibility center yg menandingkan input (expense) dg output (revenue) dlm satuan moneter. Kinerja manajer dinilai berdasarkan laba yg diperoleh. Misalnya BUMN/D, obyek pariwisata milik Pemda, bandara, & pelabuhan.
4.   Investment Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yg dihasilkan dikaitkan dg investasi yg ditanamkan pd responsibility center yg dipimpinnya. Contohnya: Dapartemen Riset & Pengembangan, dan Balitbang.

0 comments:

Post a Comment

aiken21. Powered by Blogger.

Followers