☺ SPM
diawali dr perencanaan strategik yaitu proses
penentuan program, aktivitas, atau proyek yg akan dilaksanakan oleh suatu
organisasi dan penentuan jumlah alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan
☺ Tujuan
utama perencanaan strategik adl untuk meningkatkan
komunikasi antar manajer puncak dan manajer di level bawah shg memungkinkan
tercapainya persetujuan antara kedua pihak ttg strategi terbaik untuk mencapai
tujuan organisasi. Hal ini mendorong terwujudnya goal congruence.
☺ Manfaat
perencanaan strategik bagi organisasi, antara lain:
1. Sarana
untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yg efektif
2. Sarana
memfokuskan manajer pd pelaksanaan strategi yg ditetapkan
3. Sarana
untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yg optimal
4. Rerangka
pelaksanaan short term action
5. Sarana
manajemen untuk memahami strategi organisasi scr lebih jelas
6. Alat
untuk memperkecil rentang alternatif strategi
Mengubah Perencanaan Strategik menjadi
Tindakan Nyata
☺ Perencanaan
strategik dpt membantu mengantisipasi & memberi
arahan perubahan. Perencanaan strategik perlu ditranslasikan dlm bentuk
tindakan konkret, oleh karena itu perlu didukung oleh:
1. Struktur
pendukung (manajerial maupun political will)
2. Proses
& praktik implementasi di lapangan
3. Kultur
organisasi
0 comments:
Post a Comment